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集團(tuán)召開幸福渠（東站開發(fā)）公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會
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4月8日上午，南昌市政公用集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理黃鶴華來到幸福渠公司，主持召開幸福渠（東站開發(fā)）公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。集團(tuán)副總工程師、幸福渠公司黨支部書記、執(zhí)行董事曹云翔，總經(jīng)理周興府，公司班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參會。
會上，黃鶴華聽取了公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目推進(jìn)情況、質(zhì)量安全情況、巡察整改等情況的進(jìn)展及需要協(xié)調(diào)解決的問題，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)度，并對下一步的整改工作做出具體部署。
黃鶴華指出，一是思想重視，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。幸福渠公司各部門要提高政治站位，深刻認(rèn)識生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要性，樹立“一盤棋”思想，以高度的責(zé)任感推動任務(wù)落實(shí)，各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)扛起主體責(zé)任，確保目標(biāo)明確、執(zhí)行有力；二是清單化管理，責(zé)任落實(shí)到人。推行“項(xiàng)目清單化”管理模式，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，建立責(zé)任清單，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到具體責(zé)任人，提升執(zhí)行效率，杜絕推諉現(xiàn)象；三是強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)施策破難題。針對項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)，定期召開會議進(jìn)行調(diào)度，對發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案，確保信息暢通，形成閉環(huán)管理，對進(jìn)度滯后項(xiàng)目，深入剖析原因，采取針對性措施，確保整體進(jìn)度不受影響；四是嚴(yán)控質(zhì)量安全，強(qiáng)化監(jiān)理管控。嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量檢查體系，壓實(shí)監(jiān)理責(zé)任，確保施工過程規(guī)范有序；五是規(guī)范現(xiàn)場管理，提升文明施工水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，落實(shí)揚(yáng)塵治理、材料堆放等規(guī)范要求，打造標(biāo)準(zhǔn)化施工環(huán)境；六是強(qiáng)化巡查整改，協(xié)同推進(jìn)落實(shí)。加大巡查力度，建立問題臺賬，確保整改到位，形成“巡查—反饋—整改—驗(yàn)收”的高效機(jī)制，推動問題解決落實(shí)在一線。
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